Анализ литературных источников и фактического состояния дел (в методическом и программном обеспечении) показал, что на сегодня нет сколько-нибудь конструктивных и адаптированных для практического использования разработок по организации и текущей поддержке инновационной деятельности на малых предприятиях (МП). В данной статье предложена структурированная методика, содержащая алгоритм организации деятельности на малых предприятиях, направленной на оценивание текущего состояния, ресурсов и возможностей достижения текущих целей выживания и/или повышения конкурентоспособности. Алгоритм (рис. 1), заложенный в методику, представляет собой последовательность взаимосвязанных этапов, каждый из которых содержит конкретный набор действий, получение необходимых оценок и принятие соответствующих управленческих решений. Символом «документ» отмечены те блоки, в которых анализ может проводиться на основании объективно существующих документированных данных (например, из баз учетных систем предприятия), а символом «лицо» отмечены блоки, в которых невозможно получить данные по документам (или — только по документам), оценивание проводится экспертами. В роли экспертов на разных этапах алгоритма могут выступать владельцы бизнеса, менеджеры и специалисты предприятия, а на некоторых этапах могут быть привлечены и внешние эксперты по аутсорсингу.