<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Russian Journal of Management</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Russian Journal of Management</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Russian Journal of Management</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2409-6024</issn>
   <issn publication-format="online">2500-1469</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">17333</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.12737/article_5953b8db3cec15.68188967</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Стратегический менеджмент</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>Strategic management</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Стратегический менеджмент</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">IMPROVEMENT OF INDEPENDENT DIRECTORS INSTITUTION IN BANKING SECTOR</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Развитие института независимых директоров в банковской сфере</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Рыманов</surname>
       <given-names>Александр Юрьевич</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Rymanov</surname>
       <given-names>Aleksandr Yur'evich</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <bio xml:lang="ru">
      <p>доктор экономических наук;</p>
     </bio>
     <bio xml:lang="en">
      <p>doctor of economic sciences;</p>
     </bio>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <aff-alternatives id="aff-1">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Новосибирский государственный университет экономики и управления</institution>
     <city>Новосибирск</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Новосибирский государственный университет экономики и управления</institution>
     <city>Новосибирск</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <volume>5</volume>
   <issue>2</issue>
   <fpage>151</fpage>
   <lpage>156</lpage>
   <self-uri xlink:href="https://buildprod.ru/en/nauka/article/17333/view">https://buildprod.ru/en/nauka/article/17333/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>В статье рассмотрены проблемы&#13;
функционирования института независимых ди-&#13;
ректоров в банковской сфере. Анализируются де-&#13;
ятельность независимых директоров, требования&#13;
регуляторов, бирж к участию независимых ди-&#13;
ректоров в советах директоров (наблюдательных&#13;
советах) банков. Отмечается, что наличие незави-&#13;
симых директоров в составе совета директоров&#13;
(наблюдательного совета) повышает объектив-&#13;
ность принимаемых решений. Однако нецелесообразно выполнение банками требования о вы-&#13;
сокой доле независимых директоров за счет чрез-&#13;
мерных усилий. Проанализированный между-&#13;
народный опыт деятельности независимых директоров в банковском секторе свидетельствует&#13;
о неоднозначной роли независимых директоров&#13;
в различных юрисдикциях. Национальный опыт&#13;
деятельности независимых директоров по данным Сбербанка и регламента Московской биржи&#13;
свидетельствует о применении унифицированного императивного подхода к участию независимых директоров в составах наблюдательных сове-&#13;
тов. Отмечается целесообразность расширения&#13;
участия независимых директоров в работе наблюдательных советов банков.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>The article deals with problems of the institution of independent&#13;
directors in the banking sector. The author analyses the&#13;
activities of the independent directors, the requirements of regulators,&#13;
stock exchanges to participation of independent directors on&#13;
the Board of Directors (supervisory boards) of the banks. It is noted&#13;
that the presence of independent directors in the Board of Directors&#13;
(Supervisory Board) increases the objectivity of decisions.&#13;
However, it is not feasible to perform the requirements of the banks&#13;
on the high proportion of independent directors at the expense of&#13;
excessive force. Analyzed international experience of independent&#13;
directors in the banking sector, testifies to the ambiguous role of&#13;
independent directors in various jurisdictions. National experiences&#13;
of independent directors according to Sberbank and the rules&#13;
of the Moscow Exchange presents on the application of uniform&#13;
mandatory approach to participation of independent directors in&#13;
the supervisory boards. It is proposed that the feasibility of increasing&#13;
the participation of independent directors in the deliberations&#13;
of the supervisory boards of banks.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>независимый директор</kwd>
    <kwd>наблю- дательный совет</kwd>
    <kwd>совет директоров</kwd>
    <kwd>банк.</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>independent director</kwd>
    <kwd>supervisory board</kwd>
    <kwd>Board of Directors</kwd>
    <kwd>the Bank.</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p>ВведениеНезависимые директора призваны играть ключевую роль в деятельности советов директоров (наблюдательных советов) банков [1, 2, 14,15]. Независимые директора – это неисполнительные директора, которые не могут иметь связей с менеджментом по  месту работы, не могут получать от него дополнительного вознаграждения, не могут состоять с представителями менеджмента в тесной семейной связи или перекрестно представлять друг друга в советах директоров [3, 4]. Они должны быть независимы от держателей контрольного пакета акций. Независимый директор не имеет никаких инсайдерских связей с банком, особенно в кредитных отношениях. 1. Независимые директора в банках: отраслевое регулирование, биржевые требованияПеречень критериев независимого директора приведен в табл. 1. Таблица 1. Перечень критериев независимого директора совета директоров банкаКритерий1) Не являлся членом менеджмента банка или любой из аффилированных компаний банка на протяжении предыдущих пяти лет*2) Не являлся сотрудником банка или любой из аффилированных компаний банка на протяжении предыдущих пяти лет*3) Не получал никакого вознаграждения, за исключением оклада директора или возмещения расходов, связанных с участием в заседаниях совета директоров, от банка или аффилированных компаний банка или от их имени на протяжении предыдущих трех лет*4) Не имел существенных деловых связей с банком или с любой из аффилированных компаний банка на протяжении предыдущих трех лет*5) Не являлся партнером или сотрудником внешнего аудитора банка или любой из аффилированных компаний банка на протяжении предыдущих трех лет*6) Не владел крупным пакетом акций банка7) Не входил в состав совета директоров банка на протяжении более 12 лет*8) Не имел семейных связей с лицом, упомянутым выше* Рекомендуемое значение.Требование о наличии независимых директоров в составе совета директоров может повысить объективность принимаемых этим советом решений. Однако банкам нецелесообразно выполнять требования о доли независимых директоров, если его выполнение требует чрезмерных усилий. На независимых директоров рекомендуется возложить конкретные функции. Биржевые критерии и требования независимого директораВ соответствии с регламентом Московской биржи [8], независимый директор – это лицо, которое обладает достаточной самостоятельностью для формирования собственной позиции и способное выносить объективные суждения, не зависимые от влияния исполнительных органов эмитента, отдельных групп акционеров или иных заинтересованных лиц, а также обладает достаточной степенью профессионализма и опыта. Московская биржа устанавливает критерии «независимости» для независимого директора по принципу «от противного», т.е. от «зависимости», или аффилированности лица к организации. Член совета директоров не может быть независимым директором, если он связан со следующими лицами: эмитентом; существенным акционером эмитента; существенным контрагентом эмитента; конкурентом эмитента;  государством или муниципальным образованием.Биржевые требования об участии независимых директоров в совете директоров эмитента. Фондовые биржи устанавливают для эмитентов требования к составу совета директоров. В соответствии с требованиями Московской биржи, эмитент должен сформировать совет директоров, в состав которого обязательно должны входить независимые директора. Требования Московской биржи к количеству независимых директоров в совете директоров эмитента для включения акций в I и II уровни листинга представлены в табл. 2.Таблица 2. Требования Московской биржи к наличию в совете директоров эмитента независимых директоров для включения акций в I и II уровниЧисленность независимых директоров в совете директоров эмитентав I уровеньво II уровеньНе менее 20% от состава совета директоров и не менее трех членовНе менее 2 членовИсточник: Московская биржа.Рекомендации национального Кодекса корпоративного управленияКодекс корпоративного управления[1] рекомендует следующие способы и механизмы практической реализации принципов корпоративного управления в сфере функционирования независимых директоров (табл. 3).Таблица 3. Независимые директора в Кодексе корпоративного управленияПринцип корпоративного управленияРекомендация способов и механизмов практической реализации принципов корпоративного управления1. В состав совета директоров должно входить достаточное количество независимых директоров1.1. Независимым директором рекомендуется признавать лицо, которое способно формировать собственную позицию, выносить объективные и добросовестные суждения, не зависимые от влияния заинтересованных сторон (исполнительных органов компании, отдельных групп акционеров). Не может считаться независимым кандидат, который связан с обществом, его существенным акционером, существенным контрагентом или с государством1.2. Рекомендуется проводить оценку и мониторинг соответствия кандидатов в члены совета директоров критериям независимости1.3. Независимые директора составляют не менее одной трети состава совета директоров1.4. Независимые директора должны играть ключевую роль в предотвращении внутренних конфликтов и в совершении существенных корпоративных действий2. Председатель совета директоров должен способствовать наиболее эффективному осуществлению функций совета директоров2.1. Председателем совета директоров избирается независимый директор. Как альтернатива – определяется старший независимый директор, координирующий работу независимых директоров и взаимодействующий с председателем совета директоров2.2. Председатель совета директоров должен обеспечивать конструктивную атмосферу проведения заседаний, контроль исполнения принятых решений2.3. Председатель совета директоров должен обеспечить своевременное предоставление членам совета директоров необходимой информации[1]              Письмо Банка России от 10.04.2014 г. № 06-52/2463 «О Кодексе корпоративного управления» // Вестник Банка России.  2014. № 40.  Практика и положительный опыт деятельности независимых директоров банковМировой опытВ банках, входивших в мировой рейтинг топ-100 [6] крупнейших банков (по данным журнала Forbes), председатель совета директоров был независимым директором в среднем в 38% банков, географическое распределение по странам представлено на рис. 1. Источник: [7].Рис. 1. Независимый председатель совета директоров в банках топ-100, %Национальный опытСтруктура Советов директоров. Фактическая структура Советов директоров крупнейших российских компаний представлена на рис. 2.Рис. 2. Структура совета директоров  российских компаний[1] в 2016 г., %Источник: Национальная ассоциация корпоративных директоров.Как видим, независимые директора составляют в среднем 35% общей численности членов советов директоров крупнейших российских компаний. Соблюдение принципов корпоративного управления. Соблюдение рассмотренных выше принципов корпоративного управления крупнейшими российскими компаниями в сфере банков и финансовых услуг составляет 72%. Это выше среднего значения по всем секторам экономики (69%).Сбербанк. В Наблюдательный совет Сбербанка входят исполнительные, неисполнительные и независимые директора [9]. Неисполнительными директорами признаются члены Наблюдательного совета, не состоящие в трудовых отношениях с Банком, но при этом не являющиеся независимыми директорами. Состав Наблюдательного совета представлен в табл. 4.Таблица 4. Состав Наблюдательного совета СбербанкаПредседательнеисполнительный директорЧленысемь независимых директоров семь неисполнительных директоров два исполнительных директораИтого17 директоров В соответствии с рекомендациями регулятора банки раскрывают информацию о (не)соблюдении положений российского Кодекса корпоративного управления [10–14]. В табл. 5 представлена  информация о частичном несоблюдении отдельных принципов участия независимых директоров в работе Наблюдательного совета Сбербанка (по данным на 2014 г.).Таблица 5. Частичное несоблюдение отдельных принципов участия независимых директоров в работе Наблюдательного совета СбербанкаПринципы корпоративного управления (рекомендация)Частичное несоблюдение принципаКомментарии о причинах частичного несоблюдения принципа. Альтернативные механизмыПредседателем совета директоров является независимый директор или среди избранных независимых директоров определен старший независимый директор, координирующий работу независимых директоров и осуществляющий взаимодействие с председателем совета директоровПредседателем Наблюдательного совета является представитель мажоритарного акционера. Должность старшего независимого директора в структуре Наблюдательного совета не предусмотренаВ 2015 г. введена должность старшего независимого директораНезависимые директора составляют не менее одной трети избранного состава совета директоровВ состав Наблюдательного совета входит 7 независимых директоров, что составляет более одной трети состава советаБанк стремится к созданию оптимальной структуры состава Наблюдательного советаНезависимые директора в полном объеме соответствуют критериям независимостиДва независимых директора имеют формальные критерии связанности с государствомНаличие у двух конкретных независимых директоров формальных критериев связанности с государством не оказывает влияния на их способность выносить независимые сужденияСовет директоров проводит оценку соответствия кандидатов в члены совета директоров критериям независимостиВ 2014 г. оценка соответствия критериям независимости не осуществляласьОценка соответствия критериям независимости проводится с 2015 г. Заключение Независимые директора составляют в среднем 35% общей численности членов советов директоров крупнейших российских компаний, это приемлемый показатель деятельности советов директоров. Соблюдение принципов корпоративного управления крупнейшими российскими компаниями в сфере банков и финансовых услуг составляет 72% (при среднем значении по всем секторам  69%).Требование национального Кодекса корпоративного управления о назначении председателем совета директоров независимого директора в национальных банках соблюдается практически повсеместно. В международной практике это практикуется не всегда – в среднем в 38% банков топ-100 председателем является независимый директор.Целесообразно расширять участие независимых директоров в работе советов директоров (наблюдательных советов) банков и в первую очередь –  комитетов советов директоров. Это позволит повысить эффективность принимаемых советом директоров (наблюдательным советом) решений.[1]              100 крупнейших российских компаний, акции которых котируются на Московской бирже. </p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Бочарова И.Ю. Бенчмаркинг в корпоративном управлении // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2012. № 8. С. 31-39.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Bocharova I.Yu. Benchmarking v korporativnom upravlenii // Finansovaya analitika: problemy i resheniya. 2012. № 8. S. 31-39.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Бочарова И.Ю. Корпоративное управление: учебник. М.: ИНФРА-М, 2012. 368 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Bocharova I.Yu. Korporativnoe upravlenie: uchebnik. M.: INFRA-M, 2012. 368 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">McGee Robert W. The Market for Corporate Control in Developing Economies. In.: Corporate Governance in Developing Economies: Country Studies of Africa, Asia and Latin America, ed.by Robert W. McGee, Springer Science +Business Media, 2009, pp. 3-23.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">McGee Robert W. The Market for Corporate Control in Developing Economies. In.: Corporate Governance in Developing Economies: Country Studies of Africa, Asia and Latin America, ed.by Robert W. McGee, Springer Science +Business Media, 2009, pp. 3-23.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">McGee Robert W. The Responsibility of the Board In.: Corporate Governance in Developing Economies: Country Studies of Africa, Asia and Latin America, ed.by Robert W. McGee, Springer Science +Business Media, 2009, pp. 49-57.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">McGee Robert W. The Responsibility of the Board In.: Corporate Governance in Developing Economies: Country Studies of Africa, Asia and Latin America, ed.by Robert W. McGee, Springer Science +Business Media, 2009, pp. 49-57.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B5">
    <label>5.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Корпоративное управление в банках Евразии: Рекомендации. ЕБРР. 2008. - 48 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Korporativnoe upravlenie v bankah Evrazii: Rekomendacii. EBRR. 2008. - 48 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B6">
    <label>6.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">The World’s 2000 Largest Public Companies. Forbes.com, 2004.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">The World’s 2000 Largest Public Companies. Forbes.com, 2004.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B7">
    <label>7.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Gup Benton E. Corporate governance in banking: a global perspective, Edward Elgar Publishing, 2007.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Gup Benton E. Corporate governance in banking: a global perspective, Edward Elgar Publishing, 2007.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B8">
    <label>8.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Критерии определения независимости членов совета директоров (наблюдательного совета). Московская биржа. 2016. http://moex.com</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Kriterii opredeleniya nezavisimosti chlenov soveta direktorov (nablyudatel'nogo soveta). Moskovskaya birzha. 2016. http://moex.com</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B9">
    <label>9.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Годовой отчет ОАО «Сбербанк России» за 2014 г. Сбербанк, 2015, www.sberbank.ru</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Godovoy otchet OAO «Sberbank Rossii» za 2014 g. Sberbank, 2015, www.sberbank.ru</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B10">
    <label>10.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Письмо Банка России от 10.04.2014 N 06-52/2463 «О Кодексе корпоративного управления»</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Pis'mo Banka Rossii ot 10.04.2014 N 06-52/2463 «O Kodekse korporativnogo upravleniya»</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B11">
    <label>11.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Guidelines Corporate governance principles for banks July 2015 Basel Committee on Banking Supervision. Bank for International Settlements 2015, 43 p.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Guidelines Corporate governance principles for banks July 2015 Basel Committee on Banking Supervision. Bank for International Settlements 2015, 43 p.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B12">
    <label>12.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Handbook for Directors of Financial Institutions, ed. By Benton E. Gup 2008, 200 p.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Handbook for Directors of Financial Institutions, ed. By Benton E. Gup 2008, 200 p.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B13">
    <label>13.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Приказ Росимущества от 22.08.2014 № 306 «Об утверждении Методики самооценки качества корпоративного управления в компаниях с государственным участием».</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Prikaz Rosimuschestva ot 22.08.2014 № 306 «Ob utverzhdenii Metodiki samoocenki kachestva korporativnogo upravleniya v kompaniyah s gosudarstvennym uchastiem».</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B14">
    <label>14.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Muhoro Judith, Robert W. McGee, Michael Tyler and Thomas Tarangelo. Corporate Governance and the Timeliness of Financial Reporting: A Comparative Study of Kenya and Russia. In.: Corporate Governance in Developing Economies: Country Studies of Africa, Asia and Latin America, ed.by Robert W. McGee, Springer Science +Business Media, 2009, pp. 119-127.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Muhoro Judith, Robert W. McGee, Michael Tyler and Thomas Tarangelo. Corporate Governance and the Timeliness of Financial Reporting: A Comparative Study of Kenya and Russia. In.: Corporate Governance in Developing Economies: Country Studies of Africa, Asia and Latin America, ed.by Robert W. McGee, Springer Science +Business Media, 2009, pp. 119-127.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B15">
    <label>15.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">McGee, Robert W. The Role of Stakeholders in Corporate Governance In.: Corporate Governance in Developing Economies: Country Studies of Africa, Asia and Latin America, ed.by Robert W. McGee, Springer Science +Business Media, 2009, pp. 37-43.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">McGee, Robert W. The Role of Stakeholders in Corporate Governance In.: Corporate Governance in Developing Economies: Country Studies of Africa, Asia and Latin America, ed.by Robert W. McGee, Springer Science +Business Media, 2009, pp. 37-43.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B16">
    <label>16.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Региональная экономика / Под ред. Н.Г. Кузнецова и С.Г. Тяглова. Ростов н/Дону: Феникс, 2001. 303 с. (Учебники и учебные пособия).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Regional'naya ekonomika / Pod red. N.G. Kuznecova i S.G. Tyaglova. Rostov n/Donu: Feniks, 2001. 303 s. (Uchebniki i uchebnye posobiya).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B17">
    <label>17.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Региональная политика, направленная на снижение территориальных, экономических и социальных диспропорций в Российской Федерации: проект концепции / С.С. Артоболевский и др. // Регион. 2001. № 1. С. 322.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Regional'naya politika, napravlennaya na snizhenie territorial'nyh, ekonomicheskih i social'nyh disproporciy v Rossiyskoy Federacii: proekt koncepcii / S.S. Artobolevskiy i dr. // Region. 2001. № 1. S. 322.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B18">
    <label>18.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Стратегии макрорегионов России: методологические подходы, приоритеты и пути реализации / Под ред. А.Г. Гранберга. М.: Наука, 2004. 720 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Strategii makroregionov Rossii: metodologicheskie podhody, prioritety i puti realizacii / Pod red. A.G. Granberga. M.: Nauka, 2004. 720 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B19">
    <label>19.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Нижегородцев P.M. Россия перед выбором // Экономика развития региона: проблемы, поиски перспективы: Ежегодник. Вып.7: в 2 т. 2006. Т. 1. С. 12-24.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Nizhegorodcev P.M. Rossiya pered vyborom // Ekonomika razvitiya regiona: problemy, poiski perspektivy: Ezhegodnik. Vyp.7: v 2 t. 2006. T. 1. S. 12-24.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B20">
    <label>20.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Рукина И.М. Регион и его роль в создании общего экономического пространства // Экономическая наука современной России. 2003. № 3. С. 73-85.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Rukina I.M. Region i ego rol' v sozdanii obschego ekonomicheskogo prostranstva // Ekonomicheskaya nauka sovremennoy Rossii. 2003. № 3. S. 73-85.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B21">
    <label>21.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Фролов Д.П. Институциональный подход в теории и практике региональной экономики // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 25. С. 19-24.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Frolov D.P. Institucional'nyy podhod v teorii i praktike regional'noy ekonomiki // Regional'naya ekonomika: teoriya i praktika. 2008. № 25. S. 19-24.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
