Введение. Бизнес планирование в управленческом учете  является жизненно необходимым механизмом планирования определенных бизнес идей (стартапов). Задачей управленческого учета при составлении бизнес плана можно назвать анализ и изучениемониторинговой информации для решения поставленной цели.  В управленческом учете для целей бизнес планирования необходимо составить организационный план на основании реальных данных,оценить рискиорганизации, чтобы сопоставить с планируемыми показателями[5].  Организационный план в управленческом учете представляет собой описательную модель будущей организации, со стороны состава ее учредителей, управленческой структуры, путей привлечения персонала. Этот пункт управленческого учета при бизнес-планированиипозволяет предположить, как будет функционировать организация: от уровня принятия решений до уровня непосредственного взаимодействия с клиентами.В этом пункте прописывается особенности бизнес идеи. Его разработка помогает выбрать оптимальные сочетания,с точки зрения прибыльности, варианты структурной организаций объекта и его функционирования.Цель исследования:выработка критерий управленческого учета с учетом приоритетных направлений бизнес планирования. Задачи исследования: выработать комплекс действий в части составления организационного плана и оценки рисков при строительстве спортивных объектов. Объектом исследования является управленческий учет как механизмбизнес планирования бизнес идеи. Изучены нормативные акты, а также научные труды отечественных экономистов в области управленческого учета,  бизнес планирования и управления организацией. Вопросы развития экономики организации, управленческого учёта, бизнес планирования, оценки рисковдавно и продуктивно разрабатывается отечественными исследователями. Проблемы развития экономики организации, управленческого учёта, бизнес планирования, оценки рисков освещена такими исследователями как Абашева О.Ю.[1, 2], Алборов Р.А.[3, 4], Ильин С.Ю.[6, 7], Кондратьев Д.В. [8, 9], Котлячков О.В.[10],Мухина И.А. [11, 12],Закирова А.Р. [18],и др.Несмотря на имеющиеся исследования по проблеме развития экономики организации,управленческого учёта, бизнес планирования, оценки рисков, в настоящее время многие ее аспекты остаются еще недостаточно разработанными, особенно в теоретическом и методологическом и практическом плане применительно к формированию организационного плана и оценки рисков строительства в системе управленческого учета.Методы исследования. При проведении исследования были использованы общенаучные методы: анализ, синтез, моделирование и абстрагирование и др.Результаты исследования. В условиях определенного риска на рынке, от организации требуется разработка новых подходов для повышения эффективности деятельности, а также расширение перспектив его развития[13,14]. Важным аспектом успешного функционирования и экономического развития организаций и в целом бизнеса является обеспечение своевременного планирования, в том числе бизнес планирования[15,16]. Организационный план и оценка рисков строительства в системе управленческого учетаявляется информационной базой для принятия управленческо-инвестиционного решения в отношении реальных инвестиций. Бизнес планирования бизнес идеи (стартапа) в системе управленческого учета охватывает как комплекс мониторинговых и индикативных мероприятий, так и учетно-аналитических действий с подробной оценкой предполагаемых затрат. Ни один стартап сегодня не существует, пока не написан подробный бизнес – план, в котором учтены все ресурсы, необходимые инвестиции, возможные риски, точка безубыточности и срок окупаемости. И чаще всего именно от качества разработки плана зависит реализация и дальнейшее существование будущего проекта. Специфика вида деятельности, размер предприятия и цель проекта определяют состав, структуру и объем бизнес – плана. Примером разработки организационного плана и оценки рисков строительства возьмём ООО «Дворец Единоборств» с несколькими учредителями, каждый из которых владеет пакетом акций. Реализация проекта начинается после получения кредита. Рассмотрим этапы проекта (таблице 1). Таблица 1 - Этапы проекта строительства, на примере ООО «Дворец Единоборств»№ п/пЭтапы проектаУсловия выполненияСроки выполнения1Получение инвестиций.1 месяц переговорного процесса1 – 30 банковских дней2Заключение договоров с инвесторами.Подготовленный пакет документов1 месяц3Внесение в госреестр, постановка на учет в административных и налоговых органах .Готовый пакет документов1 - 30 календарных дней4Исследование выделенного участка, оформление.Предварительные работы1 месяц5Строительство здания.Получение средств от инвесторов7, 2 месяца6Приобретение спортивного оборудования и инвентаря.Получение средств от инвесторов1 месяц7Установка спортивного оборудования.Получение средств от инвесторов2 месяца8Найм персонала.Производственная деятельность1 месяц9Организация и проведение маркетинговых мероприятий.360 календарных дней1 – 360 календарных дней Как правило, любой подобный документ включает анализ выбранной ниши на рынке, различных направлений маркетинга, финансовых стратегий и предполагаемых природных, финансовых и человеческих ресурсов.«Спортивное сооружение – соответственно оборудованное сооружение крытого или открытого типа, обеспечивающее возможность проведения спортивных соревнований, учебно-тренировочного процесса, физкультурно-оздоровительных и спортивно развлекательных работ по различным видам спорта. Сооружение (помещение), размеры которого соответствуют требованиям строительных норм и правил к спортивным сооружениям».Основной учредитель – заказчик – застройщик.Заказчик - застройщик:- Муниципальное автономное учреждение «Спортивная школа».Источник финансирования (инвестор):- Кредит в Сбербанк,- займы и кредиты, предоставляемые на льготных условиях банками и другими финансовыми институтами на реализацию проектов;- добровольные финансовые и имущественные взносы партнеров и учредителей, участников РОФ; - гранты фондов и других финансовых институтов, международных организаций и программ для поддержки некоммерческих, социально значимых проектов и программных мероприятий; - средства федерального бюджета Российской Федерации в рамках целевых федеральных программ в области развития военно-технических видов спорта; - средства региональных и муниципальных бюджетов субъектов Российской Федерации по каналу софинансирования партнерских проектов, поддерживаемых местными органами власти в качестве приоритетных для решения задач развития технических видов спорта.Организации, осуществляющая проектные работы и инженерные изыскания (генподрядчик):ООО «Проект».Сотрудничество для обеспечения жизнедеятельности спортивного сооружения с такими организациями как: Ижводоканал, Ростелеком, Ижевские электрические сети, Газпром газораспределение, Пожарная служба Устиновского района, Санэпидемстанция г. Ижевск.Управление жизнедеятельностью спортивным сооружением Дворец Единоборств будет осуществляться по линейной организационной структуре управления в лице директора, который будет передавать распоряжения подразделениям: единоборства (за каждый вид единоборств будет отвечать отдельный менеджер), отдел маркетинга, администрация (содержание объекта и хозяйственные нужды). Таким образом, каждое подразделение будет иметь свою зону ответственности, что позволит максимально сосредоточиться на решении поставленных задач. Выбрана функциональная структура для управления спортивным сооружением.Приведем штатный состав персонала Дворца Единоборств в виде таблицы 2. Таблица 2 - Штатный состав персонала Дворца Единоборств№ п/пДолжностьКоличествоОклад, руб.ПремияИтого1Директор 160000-600002Тренер14270001,5% от выручки3780003Менеджер отдела продаж4170001% от выручки680004Администратор415000 600005Специалист по клинингу58000 400006Работник столовой420000 800007Массажист625000 1500008Продавец в магазин спорт.питания215000 30000 Итого:37148000 866000 Предположим что, режим работы Дворца Единоборств: с 7:00 до 22:00 - 305 дней в году (с учетом не рабочих дней, выделенных для санитарной обработки помещений). Выбор этого временного интервала позволяет охватить интересующие группы клиентов и обеспечить в перспективе полную загрузку всех спортивных залов.План ежемесячных расходов Дворца Единоборств представлен в таблице 3. Таблица 3- План ежемесячных расходов Дворца Единоборств№ п/пРасходыСумма, руб.1Переменные платежи200002Поддержка рекламных кампаний в интернете 200003Бухгалтерское обслуживание, ведение р/с в Банке 150004Фонд оплаты труда (оклады): управляющий, администратор, тренеры 8660005Траты на сырье и ингредиенты для столовой3000006Траты на коммунальные услуги 420000 Итого (максимально, при полной загрузке) 1256000 Строительство спортивного сооружения  - процесс, связанный с немалым количеством рисков. Самый первый вид рисков ошибки на стадии проектирования. Этот фактор связан с уровнем профессионализма компании – подрядчика. Минимизировать данный риск можно путем изучения портфолио потенциального подрядчика, наличие в нем успешно выполненных проектов, подобных тому, который необходимо спроектировать.Второй вид рисков – экономическая нестабильность в стране и в мире. Этот фактор напрямую связан с ценовой политикой в отношении строительных материалов. Цена может резко вырасти. Минимизировать этот тип рисков можно поиском аналогов по приемлемой цене либо поиском дополнительных способов финансирования.Третий вид рисков – изменения в законодательстве в отношении требований к построенным объектам. Этот фактор сложно предугадать, минимизировать подобный риск можно путем страхования проекта.В системе управленческого учета при составлении бизнес плана,  оценка рисков строительства направлена на выявление и анализа потенциальных угроз реализации проекта, как внутренних, так и внешних (рисунок 1). Рисунок 1 - Оценка внутренних и внешних рисков Важно помнить, что управление рисками – это всегда процесс быстрого реагирования на отклонения от поставленного плана реализации проекта.Рассмотрим возможные виды рисков для спортивного сооружения Дворец Единоборств (таблица 4). Таблица 4- Виды рисков при строительстве№ п/пВиды рисковХарактеристика рисковПоследствияПуть снижения1ЮридическиеОшибки руководства,неосмотрительные инвестиции; ошибки,неточности или неполное раскрытие информации вфинансовой отчетности,инвестиционныхдекларациях; неоправданноерасходование средствкомпании; другие неверные действия руководителя;Нарушения в технике безопасности сооружения: пожарной, соответствия санитарным нормам и т. д.Разрыв отношений с инвесторами, банкротство, штрафы, запрет на эксплуатацию объекта.Поддержка государства. Страхованиеюридических рисков по Полису AIG ;Здание должно быть готово к проверкам, все недочеты сразу устраняться.2ПрофессиональныеРиски, связанные с личностью тренера, массажиста; травмы клиентов по недосмотру тренера.Болезнь, травма, увечья;Судебные иски, жалобы.Страхование работников;Проведение инструктажа по технике безопасности для клиентов тренером.3ПредпринимательскиеСмена рыночных тенденции -  спорт выйдет из моды.Усиление конкурентов, появление новых конкурентов.Уменьшение объема продаж, снижение прибыли, рентабельностиРеклама, разработка программ лояльности, акции, применение CRM-системы4ТехническиеИзнос деталей спортивного оборудования и не возможность его замены по политическим и экономическим причинам.Необходимость в поиске аналога, простой, потеря прибыли.Закуп часто выходящих из строя деталей заранее.5ВалютныеЗависимость цен на спортивные товары от курса иностранной валюты.Резкий скачок курса иностранной валюты приведет к серьезному росту цен, увеличение расходов, снижение прибыли.Поиск аналогов по приемлемой цене. В системе управленческого учета при оценке рисков по бизнес идее (стартапу), после проведения мониторинга составляется план по решению вопросов урегулирования всех угроз как управляемых так и не управляемых. Неуправляемые угрозы должны быть учтены, и по ним должны быть созданы резервы. Организационный план и оценка рисков строительства в системе управленческого учета это методические и аналитические действия для оценки и решения проблем.Можно сделать вывод о том, что методические и аналитические действия весьма разнообразны, так как от этого зависит принятие грамотных управленческих решений [17].Организационный план и оценка рисков строительства в системе управленческого учета представляется нами в четырех аспектах, но в едином пространстве как процесс управления. Блок организационного плана и оценки рисков строительства в системе управленческого учета представлена на рисунке 2. Рисунок 2 - Блок организационного плана и оценки рисков строительства (авторская разработка) Как нам представляется, организационный план и оценка рисков строительства в системе управленческого учета несетв себе основное бремя защищённости проекта от любых рисков и угроз как экономического, так и политического характера.Заключение. Таким образом, организационный план и оценка рисков строительства спортивных объектов при бизнес-планировании в системе управленческого учета является стратегический значимыми этапами разработки бизнес идеи (стартапа). Управленческий учет в системе управления организации при составлении бизнес планирования является исследовательским инструментом по разработке бизнес идей(стартапов), с учетом внешних и внутренних рисков. Результаты исследования могут использоваться при разработке теоретических и практических проблем составления организационного плана и оценки рисков строительства в системе управленческого учета любых организаций.