Russian Journal of Management Russian Journal of Management Russian Journal of Management 2409-6024 2500-1469 6233 10.12737/11796 Инновационный менеджмент Innovation management Инновационный менеджмент Innovative development on the basis of organizational system integrators Инновационное развитие на основе организационных системных интеграторов https://orcid.org/0000-0002-6612-9240 Анискин Юрий Петрович Aniskin Yuriy Петрович anisk@mail.ru 02 03 2015 02 03 2015 3 1 48 53 https://buildprod.ru/en/nauka/article/6233/view

Рассматриваются проблемы и механизмы организации взаимодействия предприятий-участников при реализации отраслевых программ инновационного развития. Предлагается механизм управления инновационным потенциалом предприятий-участников программ развития на основе системного организационного интегратора, который создает условия для сбалансированного планирования и реализации организационно-экономических процессов по созданию конкурентоспособной наукоемкой продукции.

Problems and mechanisms of the organization of the enterprises of participants interaction at implementation of industry programs of innovative development are considered. The mechanism of management of the innovative capacity of the participating enterprises of programs of development on the basis of the system organizational integrator which creates conditions for the balanced planning and realization of organizational and economic processes on creation of competitive knowledge-intensive production is offered.

 организационное сопровождение программы развития системный организационный интегратор инновационный потенциал organizational maintenance programs of development system organizational integrator innovative potential

В условиях активизации инновационного развития экономики происходит интенсивная интеграция научно-производственных структур для реализации задач различного уровня значимости программ развития, от корпоративных до федеральных. В рамках выполнения программ развития участвует совокупность научно-промышленных организаций, обладающих различными видами профессиональных компетенций, необходимых для создания инновационной продукции. В этих условиях ключевым фактором успешности реализации инновационных программ становится наличие механизма организации взаимодействия участников и заинтересованных сторон в процессе создания инноваций. Данный механизм необходим не только для упорядочения организационного взаимодействия, но и для компетентностного обмена и мотивационный взаимосвязи участников и заинтересованных сторон (стейкхолдеров).

Анискин Ю.П., Дытыненко П.Н. и др. Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях: Монография / Под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-Л, 2015. (Серия «Деловая активность»). Aniskin Yu.P., Dytynenko P.N. et al. Korporativnoe upravlenie delovoy aktivnost´yu v neravnovesnykh usloviyakh [Corporate management of business activity in non-equilibrium conditions] / Edited by Yu.P. Aniskin. Moscow, Omega-L, 2015. Анискин Ю.П., Жмаева И.В. и др. Корпоративное планирование компании: сбалансированность, устойчивость, пропорциональность: Монография / Под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-Л, 2012. (Серия "Деловая активность"). Aniskin Yu.P., Zhmaeva I.V. et al. Korporativnoe planirovanie kompanii: sbalansirovannost´, ustoychivost´, proportsional´nost´ [Corporate Planning company: balance, stability, proportionality] / Edited by Yu.P. Aniskin. Moscow, Omega-L, 2012. Mitchell R.K., Agle B.R., Wood D.J. Toward a Theory. Academy of Stakeholder Identification and Salience. 1997. Vol. 24. № 4. Mitchell R.K., Agle B.R., Wood D.J. Toward a Theory. Academy of Stakeholder Identification and Salience. 1997. Vol. 24. № 4.